کارگاه آموزشی منابع انسانی روز دوشنبه 15 مهر 1398 با تدریس مهدیه طباطبایی در سالن آمفی تئاتر مرکزی دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد.
به طور کلی، بنیان‌گذاران، هسته‌ی مرکزی یک استارتاپ را تشکیل می‌دهند که در ابتدا، کار را شروع می‌کنند و در ادامه، یک سری افراد دیگر، نیز، به آنها اضافه می‌شوند. بنیان‌گذاران باید دانش فنی و تخصص داشته باشند و برای تشکیل تیم، بهتر هست که از انسان‌های مکمل استفاده کنیم تا آنها با مهارت رهبری خود، تیم را به سمت اجرایی شدن پیش ببرند. یکی از بنیان‌گذاران، باید، در بازاریابی و دیگری در امور مالی تبحرداشته باشند تا بتوانند کارها را به خوبی انجام دهند.
ضمنا، برای استخدام نیروی جدید، ابتدا، نقشه‌ی ذهنی برای خود طراحی کنید تا بدانید که به چه تخصص‌هایی نیاز دارید؟، چرا، تیم باید بزرگ شود؟، چه کسی برای تیم ما مناسب است؟ و چه کارهای انجام نشده‌ای داریم که ما را مجبور به جذب نیرو می‌کند؟
سپس، از طریق سایت‌های کاریابی، شبکه‌ها، لینکدین، رسانه‌های مرتبط و مصاحبه برای جذب نیرو اقدام کنید.
در مصاحبه، از او درباره‌ی برنامه‌ی آینده‌ی فرد (مهاجرت، ادامه تحصیل، کسب‌و کار شخصی)، مسیر شغلی، میل درونی و محیط کار ایده‌آل سوال کنید.
برای گزینش شخص مورد نظر، نیز، سوال‌های زیر را از او بپرسید:
- چه چیزی را تازه یاد گرفتید؟
- آیا تجربه‌ی تغییرات فکری در خودتان را داشتید؟
- آیا تا به حال، کار اشتباهی را انجام دادید؟
- اگر در چند سال آینده، چه جایگاهی را داشته باشید از عملکردتان راضی هستید؟
ضمنا، اگر قصد جذب نیروی متخصص و کلیدی را دارید، بدانید که او، دارای ویژگی‌های زیر است:
- می‌خواهد، نتیجه‌ی کارش را ببیند.
- مسئولیت‌های متنوع را قبول می‌کند.
- می‌خواهد خود را بخشی از استارتاپ بداند و در تصمیم‌گیری‌ها سهیم باشد.
امّا، سایر همکاران، خصوصیت‌های دیگری دارند که عبارتند از:
- کارهای کوچکتر و متمرکزتر را انجام می‌دهند.
- امنیت شغلی برایشان مهم است.
بعد از انتخاب، سعی کنید که توافق شما با او به صورت شفاف و مکتوب باشد.
یکی از مهمترین مسائل که باید به آن توجه داشت، حفظ اتّحاد بین اعضای تیم است که برای این کار، افراد، باید با یکدیگر صحبت کنند و برای پیشرفت خود و تجارت‌شان، نقاط قوّت و ضعف را بیان نمایند و بازخورد بگیرند تا موفق شوند. مدیران، نیز، باید با تیم خلّاق خود همفکری کنند تا رشد نمایند. امّا، اگر اعتماد بین افراد، از بین برود این موضوع، سبب ترس از مواجه شدن با مشکلات و صحبت در مورد آنها، بی‌تعهّدی، عدم مسئولیت پذیری، بی‌توجّهی به نتیجه‌ی کار و در نهایت، منجر به شکست می‌شود.
ضمنا، HR به ماکمک می‌کند که به سوال‌های زیر پاسخ دهیم:
- آیا ارزیابی درستی از تواناییهای اعضای تیم خود دارم؟
- آیا تیم به تسهیل‌گر نیاز دارد؟
- آیا ساختار تیم، متناسب با نیازها است؟
آگاهی از کوچینگ، نیز، به حل مشکلات تیمی، بهبود توسعه‌ی فردی و افزایش همدلی بنیان‌گذاران کمک می‌کند.
کارگاه با معرفی کتاب‌های انگیزه، بازیکن تیمی ایده‌آل پنج دشمن کار تیمی و رهبران آخر غذا می‌خورند که به ترتیب، نوشته‌ی دنیل اچ پینک، پاتریک لنچونی و سایمون سینک است، به پایان رسید.
نویسنده: یاسمن حسینی