سوال اصلی این است، آیا شما به عنوان رهبر روشی برای ارزیابی انتخاب می‌کنید که از هر گونه خطاهایی که ممکن است با عملکردتان در شرکت ایجاد کند، جلوگیری می‌کند؟
همه ما به دلیل جنسیت، سن، مسیر تحصیلی، ظاهر فیزیکی یا سایر عوامل در بعضی موارد خطا داریم. اما به عنوان رهبرانی با وظیفه‌ی انتخاب بهترینِ بهترین‌ها برای موقعیت‌های با کارایی بالا، باید تلاش کنیم که در برابر خطای تعصب ایمن باشیم.
در حال حاضر، با بررسی واقعیت: ما از خطا مصون نیستیم. و این جدی است، زیرا اجازه می‌دهد که خطاهای ناخودآگاه در تصمیم‌گیریمان تاثیر بگذارد، می‌تواند گران تمام شود و خطرناک باشد. خبر خوب این است که روش‌های مختلفی وجود دارد که می‌توانیم آن‌ها را به کار گیریم تا حتی اگر آگاه نباشیم که خطا داریم از به هدر رفتن فرصت‌ها جلوگیری کنیم و افراد لایق را جذب کنیم.
ادامه ی مقاله را اینجا بخوانید.