دوره آموزش تیم‌ سازی و کار تیمی

     تیم‌سازی و کار تیمی چیست؟

کار تیمی از جمله مهارت‌های نرمی است که تمام افراد برای کار کردن در هر نوع شغلی به آن نیاز دارند و امروزه کار تیمی یکی از مهم‌ترین معیارها برای جذب در تیم‌های موفق و استارتاپ‌ها است. تیم‌سازی صحیح از مهم‌ترین عوامل موفقیت یا شکست یک مجموعه کاری محسوب می‌شود و نتیجه تیم‌سازی اصولی باعث حرکت سازمان در مسیر رسیدن به اهدافش می‌شود.

تیم‌سازی عالی نیاز به مهارت و حضور ذهن بالا دارد. معمولا برخی از افراد در مهارت‌های تیم‌سازی تخصص دارند و این ویژگی باعث می‌شود که در مجموعه‌های موفق شروع به کار کنند.

فردی که مسئولیت تیم‌سازی در یک مجموعه را به عهده دارد. باید نقاط قوت و ضعف اعضای تیم را دریابد و با توجه با این موارد، اعضا را در تیم‌های مختلف قرار دهند. او همچنین باید بر توسعه روابط بین فردی و به وجود آوردن اعتماد بین اعضای تیم تمرکز کند. فردی که وظیفه تیم‌سازی را به عهده دارد باید ارتباط و تعادل بین اعضای تیم را تقویت کند و همچنین به روش‌های مختلف، استرس را کاهش دهد.

او باید اهداف و مقاصد مجموعه را به روشنی برای اعضای تیم تعریف کند. همچنین، باید نقش هر یک از اعضای تیم را جهت هدایت آن‌ها به سوی دستیابی به اهداف تعیین شده در مجموعه مشخص کند.

     ویژگی‌ها ومهارت‌های لازم برای اعضای یک تیم

افراد تیم بایستی دارای مهارت‌ّای تکمیل کننده یکدیگر باشند.

  • این افراد داری اهداف و رویکردی مشترک می‌باشند.
  • افراد تیم داری وابستگی بالایی به یکدیگر هستند به طوری که عدم فعالیت یک نفر از تیم و یا انجام اشتباه‌ فعالیت‌ها از سوی یک نفر باعث ایجاد تاثیر منفی بر فعالیت کل تیم خواهد شد.
  • افراد حاضر در تیم در تبادل اطلاعات و دانش خود با یکدیگر به مشارکت می‌پردازند.

در محیط‌های کاری مختلف، تیم‌ها انواع گوناگونی دارند و هنگام شکل‌گیری هسته هر تیم، وظایف و اهداف هر یک از افراد نیز با یکد‌یگر متفاوت است. در این قسمت صرفا برای آشنایی بیشتر شما دوستان با انواع مختلف تیم‌ها در محیط کاری، به چند نمونه از تیم‌های موجود که ممکن است در فرایند اشتغال یا استخدام خود با آن‌ها برخورد داشته باشید را نام ‌می‌بریم:

  • تیم اجرایی
  • تیم فرایندی
  • تیم فرماندهی
  • تیم‌های پروژه
  • تیم توسعه (بهبود محصول)
  • تیم‌های مشورتی
  • تیم‌های حل کننده مساله
  • تیم‌‌های متخصص (تیم‌های چند وظیفه‌ای)
  • تیم‌های عملیاتی
  • تیم‌های خودگردان
  • تیم‌های مجازی
  • تیم‌های مدیریتی

     اطلاعات دوره:

  • مدرس دوره

مهندس هومن هوشیاری

مدرس و مشاور فردی و سازمانی

حوزه‌های فعالیت

نوآوری و خلاقیت، مهارت نرم، راه‌اندازی کسب و کار

سوابق اجرایی

  • مدرس کارگاه‌های تفکر خلاق و توسعه کار تیمی شرکت استام صنعت (گروه صنعتی عظام)
  • مدرس کارگاه‌های تفکر خلاق و توسعه کار تیمی گروه صنعتی انتخاب
  • مدرس طراحی و راه‌اندازی کسب و کار اتاق باررگانی ایران سوییس
  • مدرس مها‌رت‌های نرم سازمان مدیریت صنعتی استان اصفهان
  • مدیر سابق مدرسه کسب‌وکار مجتمع فنی تهران
  • برنامه اجرایی دوره

⌛ طول دوره: 2 روز و روزانه 3 ساعت آموزش

⏲ مدت زمان آموزش: 6 ساعت
🗺 محل برگزاری: دانشگاه شریف، مجتمع خدمات فناوری اتاق جلسات c
💡 نحوه برگزاری: جلسات به صورت حضوری برگزار خواهد شد
👨‍⚖️ نحوه پشتیبانی: در طول دوره در صورتی که سوال یا مشکلی به وجود بیاید، از طریق تلگرام به صورت مستقیم با کارشناس آموزش ارتباط بگیرید.
شما می‌توانید جواب هر گونه سوال خود را در مورد برگزاری دوره از طریق کانال‌های مرکز کارآفرینی شریف جویا شوید.

🎞 تمرین: این دوره تخصصی با بازی‌های تیمی همراه است.

📜 گواهینامه: شرکت‌کنندگان پس از پایان دوره، گواهینامه دو زبانه با مهر و امضای مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف دریافت می‌‌نمایند. (به شرط حضور در تمامی جلسات)

تبصره:

در صورتی که امکان حضور در دوره وجود نداشته باشد 30 درصد از هزینه ثبت نام در دوره کسر شده و تنها 70 درصد قابل بازگشت خواهد بود. 

  • سرفصل‌ها و جلسات دوره
  • تعریف تیم و گروه
  • تفاوت‌های کار گروهی و کار تیمی
  • نقش و اهمیت تفکر تیمی
  • مدل تشکیل و توسعه تیم 
  • مزایای کار تیمی نسبت به کار فردی
  • اصول مدیریت تیم و کار تیمی 
  • برنامه‌ریزی تیمی و تعیین شاخص‌های ارزیابی
  • قواعد تیم‌سازی 
  • نقش‌های تیمی بر اساس مدل بلبین 
  • موانع کار تیمی
  • فرایند شکل‌گیری تیم
  • فرهنگ سازمانی
  • پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی
  • قواعد مدیریت تیم
  • اولویت‌بندی کارها
  • هدف‌گذاری اسمارت و شرح آن
  • برنامه‌ریزی و اقدام عملیاتی
  • تمرین برنامه‌ریزی
  • معرفی نرم‌افزارهای مدیریتی کار تیم
  • معرفی چند کتاب مفید برای آشنایی بیشتر
  • تکنیک ۶ کلاه تفکر و تاثیر آن در تصمیم‌گیری فردی تیمی
  • نتایج و دستاوردها
  • آشنایی با قواعد و اصول شریک‌پذیری 
  • کسب قابلیت برنامه‌ریزی مدون و قابل پیگیری
  • تعیین شاخص‌های مهم در برنامه‌ریزی تیمی 
  • درک لزوم آرا متفاوت در کار تیمی
  • درک شیوه و زمان توسعه و گسترش تیم
  • ابداع و ایجاد فرهنگ درون تیمی
  • درک تفکر و تصمیم‌گیری تیمی
  • مخاطبین دوره
  • بنیان‌گذاران و هم بنیان‌گذاران استارتاپی
  • مدیران پروژه‌های کوچک و متوسط
  • افراد علاقه‌مند به فعالیت در استارتاپ‌
  • تیم‌های کوچک در حال توسعه

     سوالات متداول

تیم‌سازی می‌تونه اهداف مختلفی رو دنبال کنه مثل تعریف و تقسیم نقش‌ها ، کاهش تعارضات، افزایش بهره‌وری و … و همه این اهداف برای موفقیت کسب و کار مهم هستند اما شاید بتونیم مهم‌ترین هدف تیم‌سازی رو کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری در کسب و کار بدونیم که به خصوص در اقتصاد‌های در حال توسعه از اهمیت فوق العاده‌ای برخوردار هست.

وضعیت امروز کسب و کارها ناشی از تصمیم‌هایی هست که در گذشته گرفته شده و نحوه اجرای اون تصمیم‌ها. تیم‌سازی باعث میشه تا کیفیت و دقت تصمیم‌ها بالاتر باشه و انگیزه بیشتری به صورت گروهی در شرکت بر پیاده‌سازی تصمیم‌ها وجود داشته باشه.

ثبت نام از طریق سایت مرکز کارآفرینی و ثبت نام به صورت حضوری در دفتر مرکز کارآفرینی شریف (واحد ۳۰۳ واقع در ساختمان خدمات فناوری)

دلیل اصلی برگزاری این دوره درک بهتر و لمس بهتر این مهارت از طریق انجام بازی‌ها و فعالیت‌های تیمی می‌باشد.